隋玉民，中國中材股份有限公司副總裁，中材水泥有限責(zé)任公司董事長。他狠抓對標(biāo)管理和全面預(yù)算，強化生產(chǎn)組織和精細化管理，加強運營規(guī)劃和差異化分析，不斷降低生產(chǎn)成本，大大提高了公司的運行質(zhì)量和運營效率。

因管理業(yè)績突出，今年4月，他獲評本刊“第二屆建材行業(yè)十大科技創(chuàng)新人物”。

對隋玉民的采訪開始于一個春日的午后。

中材水泥總部坐落在北京西城一隅，當(dāng)我們的汽車穿過一個不起眼的小小的門洞和窄窄的甬道，眼前忽然豁然開朗，滿眼的春色撲面而來：沁人心脾的花香，繁茂蓬勃的綠植，間或傳來的鳥兒們的鳴叫。

——想不到，在這繁華的鬧市中心竟然藏著這么一個世外桃源!

眼前這勃發(fā)的生機令我們產(chǎn)生一絲詫異，一個水泥企業(yè)的總部怎么會在這樣一個充滿著詩情畫意的地方?中材水泥和它的掌門人隋玉民在我們心里產(chǎn)生了一絲神秘感。

上三樓，進入一個小小的會議室，面前是一整面大大的落地窗，窗外的繁茂景象立時撲到眼前。賓主落座，寒暄之后，在愜意而輕松的“詩情畫意”的包裹中，采訪不經(jīng)意間開始了。

引子：經(jīng)歷是一筆寶貴的財富

隋玉民的家在美麗的海濱之城——威海。1986年，22歲的他畢業(yè)于山東建材學(xué)院，前腳跨出大學(xué)校門，后腳便踏入魯南水泥廠的大門。從此，他與“水泥”結(jié)下不解之緣。

“那時魯南水泥還在籌建階段，只有個籌建指揮部。但是大家都沒日沒夜地干，很快，廠子建起來了，達產(chǎn)達標(biāo)了……”談起那段時光，隋玉民的臉上充滿了幸福與欣慰。

他在那里一干就是18年。從技術(shù)員，到工程師、總工程師，再到常務(wù)副總經(jīng)理……一步一個腳印，他以山東大漢特有的踏實和執(zhí)著，默默地播種收獲，開始經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)。

2003年，中材水泥有限責(zé)任公司成立，他出任中材水泥副總經(jīng)理。之后，他又先后擔(dān)任中材漢江水泥股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、新疆天山水泥股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理……用他自己的玩笑話說，那幾年，他一直在祖國的大江南北各處“飄著”。

讀萬卷書，行萬里路?！帮h”的經(jīng)歷豐富了他的閱歷，磨練了他的意志。在東南西北不同地域不同文化背景的上市公司非上市公司的各種經(jīng)歷中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗;在與漢族維族回族滿族等各種風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)格脾性的人員的交道中，他越來越沉穩(wěn)老練。在他身上，沒有老于世故的圓滑，沒有身居高位的傲慢;言談舉止中，透著隨和率真，謙遜內(nèi)斂。

20多年的積淀，加之德魯克管理學(xué)院、長江商學(xué)院等管理理論的熏陶，他的思想得到了升華，形成了自己獨到的溫和穩(wěn)重、亦柔亦剛的管理風(fēng)格?！敖?jīng)歷非常鍛煉人，是一筆寶貴的財富”，隋玉民如是說。

2010年4月，隋玉民來到中材水泥有限責(zé)任公司，任董事長兼黨委書記。初到中材水泥時，公司的效益并不樂觀。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)兩年，中材水泥取得不菲業(yè)績。

我們向他祝賀，他連說是自己有福氣，到了中材水泥該出成績的時候自己恰好來了。他將成績歸于中材集團穩(wěn)健的戰(zhàn)略，歸于前任班子打下的良好基礎(chǔ)，歸于公司團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的職工隊伍，歸于中材水泥積極、健康、和諧、向上的文化氛圍：“中材集團水泥板塊的戰(zhàn)略非?？茖W(xué)，中材水泥的企業(yè)文化、團隊建設(shè)、管理、執(zhí)行力等各方面都很好。氛圍好，大家心情舒暢，干勁大，效益自然就上來了?！?言談中，始終是那種慣有的低調(diào)和謙遜。

“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動如山?！薄秾O子兵法?軍爭篇》如此描述將帥嚴謹?shù)闹诬娔芰?、靈活的應(yīng)變能力和果斷的決策能力，這同時也是古今名將克敵制勝的法寶。而隋玉民率領(lǐng)中材水泥取得如此驕人的業(yè)績的背后，同樣也得益于他在管理中念的那“三本經(jīng)”。