【水泥人網(wǎng)】水泥巨頭的合并，會(huì)不會(huì)提高小企業(yè)國(guó)際化的準(zhǔn)入條件

據(jù)《東方早報(bào)》報(bào)道，全球前兩大水泥生產(chǎn)商—法國(guó)拉法基(Lafarge)與瑞士豪瑞(Holcim)就合并條款達(dá)成一致，雙方將聯(lián)手締造一家營(yíng)收合計(jì)達(dá)320億歐元(440億美元)的行業(yè)巨擘。這一水泥巨擎的出世覆蓋掉原有的全球性國(guó)際化水泥企業(yè)，會(huì)不會(huì)同時(shí)也在無(wú)形中提高了其它水泥企業(yè)走進(jìn)國(guó)際化的門檻?我們不得不給自己水泥企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程提前打一個(gè)預(yù)防針。

中國(guó)水泥走向國(guó)際化須樹立“攘外必先安內(nèi)”原則

首先要立足中國(guó)市場(chǎng)，再依照企業(yè)自身能力向國(guó)際化方向發(fā)展。

水泥企業(yè)打入國(guó)際化市場(chǎng)的先決條件是有著與國(guó)際化水泥企業(yè)相匹敵的實(shí)力，其主要表現(xiàn)為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和精細(xì)化管理程度。顯而易見，水泥企業(yè)必須在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，才有實(shí)力走向國(guó)際化。

在國(guó)內(nèi)眾多水泥企業(yè)中我們以海螺集團(tuán)為例。據(jù)水泥人網(wǎng)報(bào)道，海螺精細(xì)化管理有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，海螺水泥在產(chǎn)品價(jià)格同比增幅并不明顯的情況下，成本控制優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。如：扶綏海螺制造分廠機(jī)修工段員工在施工中將一些廢銅爛鐵、舊木合板等邊角廢料進(jìn)行回收處理，把廢料當(dāng)寶貝。他們講這些廢料做成小型工作平臺(tái)、樓梯、電機(jī)防雨罩和雨棚，制作成40多個(gè)工具箱、4間鐵皮小屋、10個(gè)送貨架、2張工作臺(tái)、4部手推板車、10多把清料鏟，大大節(jié)約了企業(yè)成本。人才+精良設(shè)備+精細(xì)化管理=一流產(chǎn)品。海螺將精細(xì)化管理細(xì)微到了點(diǎn)滴，低成本、高運(yùn)轉(zhuǎn)把企業(yè)做到了極致。成本控制是海螺發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)持續(xù)主題，加上精細(xì)化的管理制度才能使海螺在翻云覆雨的水泥市場(chǎng)價(jià)格中能夠不受太大影響。

海螺在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)站穩(wěn)后才有能力向發(fā)展國(guó)際化的海螺發(fā)起挑戰(zhàn)。結(jié)合上述海螺國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略布局，以及參考TCL和聯(lián)想的國(guó)際化其基本的戰(zhàn)略，可以得出水泥企業(yè)走國(guó)際化路線需要考慮的是形成其更加龐大的市場(chǎng)能力，而不是體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)所缺乏的技術(shù)和產(chǎn)品的提高上。任何的國(guó)際化行動(dòng)的終極目標(biāo)都要以形成自己的戰(zhàn)略能力而努力。

我國(guó)水泥企業(yè)走國(guó)際化之路存在優(yōu)勢(shì)

可以說(shuō)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)水泥企業(yè)在向國(guó)際化邁進(jìn)過(guò)程中要提前做好技術(shù)過(guò)硬的功課。勞動(dòng)力低是中國(guó)企業(yè)在研究和設(shè)計(jì)開發(fā)上具有的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的水泥業(yè)可以利用雇傭中國(guó)大學(xué)生低價(jià)格的特點(diǎn)建立龐大的研究開發(fā)隊(duì)伍。并在轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，要聯(lián)合起來(lái)限制外國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者打入中國(guó)市場(chǎng)所造成的傷害。