----交替稱雄的“水泥”戰(zhàn)爭

水泥人網(wǎng)訊：短短三年！從2007年到現(xiàn)在，中國的水泥行業(yè)在群雄爭霸、擴張整合的的拼殺聲中風起云涌。作為建材行業(yè)的中端產(chǎn)品的代表，水泥行業(yè)運作的競合特征尤為明顯，成了中國經(jīng)濟“市場”畫的一個縮影。

四萬億元！在國家“十一五”規(guī)劃當中，中央政府計劃完成3.8萬億元的交通基建投資，同比"十五"期間增長73% ，其中鐵路建設(shè)投資更是將達到1.5萬億元。這個巨額的投資引爆了水泥行業(yè)的市場，中外水泥企業(yè)就在這樣一個“國際化市場”中列陣廝殺。中國水泥企業(yè)原是以小、散、亂著稱，在你來我往的演變過程中，有成王敗寇的悲喜交加，也有“蠻族”的入侵與退出。市場在擴張中放大，資源在競爭中集中。

海螺水泥與中國建材，今日的兩大水泥巨頭，是貫徹這3年的兩大主角。這二者的競爭，集結(jié)了近幾年來中國商業(yè)環(huán)境進化的所有因素：外資的進退糾纏、地方企業(yè)的競爭與收購、領(lǐng)導者的斗智斗勇、品牌價值鏈的挖掘與重構(gòu).........再沒有水泥企業(yè)能比他們更明顯的凝縮中國商業(yè)競爭狀態(tài)的過去、現(xiàn)在和未來。

把目光聚焦在兩家企業(yè)的最近三年。海螺水泥有盈利能力的優(yōu)勢，中國建材有規(guī)模的優(yōu)勢，但是兩者的競爭發(fā)生了微妙的變化：海螺水泥重新開始了產(chǎn)能的擴張，中國建材則著手提升產(chǎn)品盈利能力的同時，注重調(diào)整集團結(jié)構(gòu)。此時，兩家企業(yè)由明爭進入了暗斗階段。

擴張之路：強效應Vs大效應

三年前，海螺水泥還是穩(wěn)坐水泥行業(yè)頭把交椅的位置，在華東、華中、華南地區(qū)打的那些小公司幾乎到了“無路可走”的地步。那時，海螺水泥的口號還是“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，那時的中國水泥產(chǎn)能已經(jīng)連續(xù)多年奪得世界水泥產(chǎn)能總量第一的位置，但是，我們面臨了一個來自世界的尷尬局面，世界前十強水泥企業(yè)排名中，居然沒有我們的一席之地。我們正面臨著一個非常大的問題--集中度低。

正在這種尷尬的背景下，2007年9月26日，由中國建材集團董事長宋志平牽頭在上海成立了南方水泥有限公司。這個嶄新的公司，利用了3年多的時間向世人展示出這樣一張靚麗的成績單：產(chǎn)能超過了1億噸，總資產(chǎn)超過了400億元，簽署了150逾份合同，重組150逾家企業(yè)。最值得驕傲的是聯(lián)合重組后，管理整合的顯著成效。

南方水泥的迅速崛起，得到了眾多中、小型水泥公司的大力支持。正在華中、華中、華南地區(qū)的中、小型企業(yè)被海螺水泥擠的無路可走的時候，南方水泥出現(xiàn)了，這時這些企業(yè)不得不加入南方水泥的“隊伍”，正是這種“兩需”的因素為南方水泥的迅速崛起起到了非常大的作用，在南方水泥以狂飆式的速度兼并重組時，海螺水泥也沒有閑著。海螺水泥在這三年的時間里，在新建水泥生產(chǎn)線的同時，也在不斷的改善每條生產(chǎn)線的水泥生產(chǎn)工藝和質(zhì)量，以此來提升自己的影響力和知名度。

海螺水泥在積極自建的同時，也在關(guān)注一些兼并收購的機會。海螺水泥掌門人郭文叁今年在參加人大會期間，曾對記者表示：“今年計劃斥資百億進行技術(shù)改造、兼并重組和節(jié)能減排。關(guān)于兼并重組方面，中西部地區(qū)是首選”，“由于去年建設(shè)的生產(chǎn)線產(chǎn)量還沒有完全釋放，海螺水泥的產(chǎn)量今年還會增加10%以上，目前的產(chǎn)量已經(jīng)達到了1.4億噸，今年明年在建產(chǎn)能每年還會增加10%左右，”郭文叁說。