2012年對(duì)于水泥行業(yè)來說一直都不太平，從最初的“倒春寒”，到后來的“房地產(chǎn)調(diào)控、投資增速放緩”，再到后來企業(yè)的“兼并重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”以及“停窯保價(jià)”，上半年，對(duì)于水泥行業(yè)來說雖未如“烽火連天”般夸張，但是行業(yè)間“市場(chǎng)蕭條，人人自?！眳s是真實(shí)存在的。正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，現(xiàn)今水泥企業(yè)便如同在逆流中航行般，稍有不慎，便可能會(huì)被這條逆流沖擊的人仰船翻，支離破碎。

那么企業(yè)怎樣做才能夠在行業(yè)如此低迷的情況下不被淘汰呢?為此水泥人網(wǎng)編輯特意致電貴州成智重工科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成智重工”）銷售總經(jīng)理王堅(jiān)，尋求其企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作之策。

明確發(fā)展方向 致力前行

企業(yè)發(fā)展最順利快捷的方法便是順勢(shì)而上。“十二五”期間“節(jié)能降耗、低碳環(huán)?！背蔀樾袠I(yè)發(fā)展的主旋律，在此期間企業(yè)要想發(fā)展必須明確國家政策，洞察國家發(fā)展動(dòng)向，借政策之“東風(fēng)”，順勢(shì)而上快速前行，成智重工便是如此。

“十二五”期間，成智重工一直以研發(fā)、生產(chǎn)高效節(jié)能、環(huán)保、安全性能好、使用方便、維修率低的礦山設(shè)備及建筑行業(yè)設(shè)備為主，除此之外還致力于突出設(shè)備在水泥行業(yè)上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，緩解水泥行業(yè)面臨的環(huán)保治理壓力問題，將加大環(huán)保治理力度，提高水泥的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2012年成智重工更是加大環(huán)保式與磨粉碎站的研發(fā)投入，來適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)“節(jié)能降耗、低碳環(huán)?！贝蟮男袠I(yè)旋律。

據(jù)王總介紹，成智重工并不是單純的設(shè)備銷售者，他們擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用技術(shù)部門及完善的售后服務(wù)，更是擁有提供成套技術(shù)解決方案的供應(yīng)商。此次該破碎站叫做CLF履帶式移動(dòng)破碎站，其重要特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)緊湊合理，能設(shè)置在離礦山開采面較近的采場(chǎng)內(nèi)，便于開采者的使用，并且此設(shè)備還配備柴電雙動(dòng)力系統(tǒng)，可提高設(shè)備的高效、節(jié)能、減排、環(huán)保以及集成化程度，是新型高效粗中破碎產(chǎn)品。

另外，為了減少2012年水泥市場(chǎng)風(fēng)波的沖擊，成智重工長(zhǎng)期致力于把新技術(shù)、新工藝融入于水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的裝備制造和工藝革新中，始終關(guān)注和深入研究水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把為用戶創(chuàng)造價(jià)值放在首位，以創(chuàng)新、創(chuàng)造和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以市場(chǎng)和客戶需求為責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)為行業(yè)做出長(zhǎng)久而忠實(shí)的貢獻(xiàn)。