華新水泥股份有限公司總裁李葉青

??? 2008年金融危機波及全球，中國建材行業(yè)也未能獨善其身。華新水泥股份有限公司總裁李葉青就金融危機下水泥行業(yè)的戰(zhàn)略選擇發(fā)表了看法。

??? 李葉青總裁認(rèn)為2008年由于全行業(yè)的不懈努力，我國水泥工業(yè)保持了又快又好的發(fā)展勢頭，但不容忽視的是國際金融危機對水泥工業(yè)的之后影響已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，對2009年水泥行業(yè)發(fā)展做出趨勢判斷：供需關(guān)系上，供略大于求，水泥需求增長將在0.8~1.10億噸之間，而水泥產(chǎn)能遞增步伐不減，仍呈上升趨勢，因此，在上半年供求壓力較大，而下半年隨著需求量的集中釋放，供需可能趨向平衡；價格變動趨勢方面，上半年水泥價格依舊呈下降趨勢，三季度之后隨需求拉動將出現(xiàn)小幅上升，但全年均價可能仍低于上年水平；毛利率方面，上半年將依舊呈下降趨勢，而三季度之后隨著供需轉(zhuǎn)暖和煤炭價格滯后復(fù)蘇，毛利率有望回升。

??? 在2009年水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，李葉青總裁認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新的發(fā)展機遇，但局部地區(qū)盲目投資和重復(fù)建設(shè)加劇，產(chǎn)能擴張引起的市場失衡問題也已凸顯，區(qū)域產(chǎn)能擴張過快也帶來負(fù)面效應(yīng)，給供需平衡造成了潛在的巨大風(fēng)險，許多新建大型水泥企業(yè)已出現(xiàn)虧損。在國際金融危機的大背景下，由于國家采取擴大內(nèi)需政策，積極拉動內(nèi)需，在很大程度上緩解了對水泥企業(yè)的壓力，使水泥企業(yè)短期內(nèi)仍然保持高速發(fā)展態(tài)勢，但問題是兩、三年之后，或者經(jīng)過更長的一段時間，水泥企業(yè)還能否保持高速發(fā)展態(tài)勢？東部水泥產(chǎn)能過剩的窘境是否會在中西部復(fù)制？短暫的暫時的發(fā)展中存在的問題是否會演變成長期的更本性的問題？李葉青總裁提出的幾個觀點值得重視：

??? 一是，要理性投資，避免重蹈覆轍。不顧市場容量，盲目擴大規(guī)模的做法是非理性，因此要客觀分析區(qū)域的市場需求，理性決策投資計劃，避免新的過剩產(chǎn)能出現(xiàn)。東部區(qū)域水泥企業(yè)過度投資的問題已顯現(xiàn)，局部惡性競爭將難以避免。一方面，水泥企業(yè)要考慮發(fā)揮效應(yīng)時的整個社會退出成本，另一方面，政府有關(guān)部門應(yīng)告訴關(guān)注水泥企業(yè)過度投資問題，在產(chǎn)能過剩區(qū)域的投資上做“減法”，避免在現(xiàn)在平衡和略有缺口的中西部地區(qū)再次形成大的產(chǎn)能過剩。

??? 二是，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。2007年數(shù)據(jù)顯示，一些發(fā)達(dá)國家水泥行業(yè)集中度達(dá)到了80%，而我國的集中度僅30%。提高集中度有兩種基本方式，一是實行完全競爭，包括“打價格戰(zhàn)”，以此理清市場，讓能力不足的企業(yè)自動退出；而是通過企業(yè)間聯(lián)合重組，提高集中度。李葉青總裁認(rèn)為聯(lián)合重組是提高產(chǎn)業(yè)集中度、節(jié)約社會財富最為有效份方式，因此應(yīng)支持和鼓勵大企業(yè)通過兼并重組方式實施產(chǎn)業(yè)整合，加大對大型水泥企業(yè)集團兼并重組的政策支持，對產(chǎn)能規(guī)模大、經(jīng)營業(yè)績好、信譽好的大型水泥企業(yè)加大信貸力度。

??? 三是，“抱團取暖”，競爭合作。在市場經(jīng)濟條件下，水泥企業(yè)之間的競爭是必須得，但應(yīng)在共產(chǎn)運行質(zhì)量上競爭，力爭做到運轉(zhuǎn)消耗低、成本低、運轉(zhuǎn)效率高、環(huán)保質(zhì)量高，而不應(yīng)該簡單地打“價格戰(zhàn)”。因此，李葉青總裁主張“競合”， 理性的“抱團取暖，也就是說應(yīng)理性對待成本和市場問題，不能一味地采取低價競爭方式，導(dǎo)致整個行業(yè)盈利水平的下降。